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2018年11月30日-12月2日，紅(hong)星(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)特聘聚(ju)焦體系創始人、戰略(lve)導師黃輝先生(sheng)共(gong)聚(ju)河南鄭(zheng)州(zhou)，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)中高層管理人員進行了為(wei)期3天(tian)2晚的聚(ju)焦戰略(lve)咨(zi)詢培訓。紅(hong)星(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)董事長鄭(zheng)俊懷(huai)、奶粉(fen)事業(ye)部總(zong)(zong)經理鄭(zheng)強、液態奶銷售事業(ye)部總(zong)(zong)經理趙元亮、奶粉(fen)事業(ye)部各(ge)省區經理、營銷經理以及(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部各(ge)部門(men)負責(ze)人一行40余人參加(jia)培訓。

此次黃輝老師聚(ju)焦(jiao)戰(zhan)略(lve)(lve)咨詢(xun)培訓(xun)：圍繞“商業戰(zhan)略(lve)(lve)、聚(ju)焦(jiao)戰(zhan)略(lve)(lve)底層邏輯、如(ru)(ru)何規劃聚(ju)焦(jiao)戰(zhan)略(lve)(lve)贏(ying)得競爭優勢”三大主題，以(yi)重塑戰(zhan)略(lve)(lve)邏輯、建(jian)立聚(ju)焦(jiao)認知、共(gong)享(xiang)聚(ju)焦(jiao)智慧通(tong)過現場咨詢(xun)并對(dui)集團未來發展的方向進行診斷評(ping)估，引(yin)導開(kai)拓了(le)參與(yu)者品(pin)牌競爭時代如(ru)(ru)何打造品(pin)牌的正確(que)思維。

經典(dian)案例的(de)(de)剖析，為(wei)大(da)(da)家樹(shu)立了從渠道競爭轉移到(dao)消(xiao)費者(zhe)心智競爭的(de)(de)戰略核心。此次(ci)培訓(xun)收獲頗豐，任何企業(ye)(ye)的(de)(de)資源都是有(you)(you)限的(de)(de)，唯有(you)(you)縮小業(ye)(ye)務范圍，專(zhuan)注核心業(ye)(ye)務、品牌聚焦、及時進化、保持領(ling)先、擴(kuo)大(da)(da)定位、做大(da)(da)品類，在細分品類里做到(dao)數一數二，實現市場主導地(di)位，贏(ying)得客戶(hu)的(de)(de)選(xuan)擇，進而占據消(xiao)費者(zhe)心智。

對目前紅星集(ji)團業(ye)務(wu)和機(ji)(ji)會點(dian)(dian)黃輝老(lao)師從多個(ge)維度(du)進行(xing)(xing)(xing)(xing)評(ping)(ping)估，幫助企業(ye)篩選最(zui)具(ju)價值核(he)心業(ye)務(wu)并提出(chu)相(xiang)關建(jian)議，黃老(lao)師的(de)建(jian)議與(yu)在(zai)場參與(yu)者達成高度(du)共(gong)識(shi)，并在(zai)戰略機(ji)(ji)會點(dian)(dian)和核(he)心業(ye)務(wu)明(ming)(ming)晰以后，針對重組資源、機(ji)(ji)構調整、評(ping)(ping)估業(ye)務(wu)等提出(chu)了方(fang)法步驟：要將有(you)限的(de)業(ye)務(wu)做(zuo)得更(geng)好，甚(shen)至集(ji)中(zhong)精(jing)(jing)力(li)將少量業(ye)務(wu)做(zuo)精(jing)(jing)，而重點(dian)(dian)的(de)聚焦離不開(kai)簡潔的(de)指導思想(xiang)和明(ming)(ming)確有(you)力(li)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)。沒有(you)落實執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)戰略就(jiu)是(shi)紙上談兵，真正的(de)考驗是(shi)想(xiang)法轉化為行(xing)(xing)(xing)(xing)動，用90%的(de)精(jing)(jing)力(li)去執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)。

此次戰略咨詢培訓(xun)為紅星集團(tuan)梳理了戰略發展的路徑規化，建立了對聚(ju)焦戰略優勢(shi)、挑戰和(he)實踐前提(ti)的正確認知，找(zhao)到了突(tu)破增(zeng)長(chang)困局、增(zeng)長(chang)瓶頸的好方(fang)法，任何一個企(qi)業的資(zi)源都很有限，在(zai)同質化競爭時代下，只有先找(zhao)準突(tu)破點，再聚(ju)集資(zi)源，才能真正突(tu)破增(zeng)長(chang)的困境！